劉天一/矽谷創業家
一個初創公司，在初創階段，由於人力財力薄弱，就應該選擇一兩個重要而有把握的產品，集中全力進行，其可能的勝算，應會超過過度的分兵多處。
《孫子兵法》第六篇〈虛實〉篇中提到：「故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；眾者，使人備己者也。」
這裡是說，如果防備了前面，後面的兵力就薄弱了，如果防備了後面，前面的兵力就薄弱，如果防備了左邊，右邊的兵力就薄弱，防備了右邊，左邊的兵力就薄弱。如果每個地方都加以防備，就處處兵力薄弱。兵力之所以薄弱，是因為處處分兵防備的緣故，己方兵力之所以充沛，是因為使得對方處處分兵防備的策略。
占據市場多年的大公司，由於歷史性的悠久發展，自然各種產品琳瑯滿目一應俱全，雖然財大氣粗實力雄厚，但還是有可能陷入剛剛所提到的《孫子兵法》中所謂，處處防備則處處薄弱的情況。所以初創公司，更是不宜產品線太多，應該盡量在剛開始的階段，選擇一兩個短期或中期勝任有餘，而能夠及時完成的產品，以達到立竿見影之效，同時也足以適時的激勵士氣。若是初創公司產品線拉得太多太長，就像軍隊戰線拉得太長一樣，假設沒有類似大公司所具備的經濟實力和基礎，小而美的初創公司，通常是無法做到圓滿成功的。所以大體而言，初創公司的初始策略，應該多少著重在所謂的孤注一擲，或者集中於少數的精華產品，就像如前所述的，要集中全軍力量，打擊對方比較脆弱的部分，是為上策。
坊間有關敘述蘋果電腦的賈伯斯的書中，提到賈伯斯說：「人們認為專注就是對你必須要注意的事情說Yes，但實際上完全不是這樣的，專注意味著對其他上百個很好的想法說No，因此你需要謹慎的選擇。」
史上號稱動員最大的戰爭，是第二次世界大戰德國軍隊進攻蘇俄領土的戰爭。希特勒當時集結了沿著俄國邊境約四百萬的地面部隊，以及無數可觀的坦克和戰鬥飛機參與，沿著俄國的廣大邊境地區，發動了全面攻擊。德國雖然開始的時候攻勢凌厲，勢如破竹，一路打到莫斯科，但終究因為分兵多處以及戰線拉的太長，再加上極度寒冷天氣的打擊，終於潰敗。
據說希特勒在全面攻擊俄國之前，曾經詳細的研究和分析拿破崙之所以攻俄失敗的種種原因，以避免重蹈覆轍，但是最終仍舊無法逃脫同樣戰敗的命運。可見不管人是自認為有多麼的天縱英明，以及實力有多麼的無比強大，舉世無匹，但只要是不依照戰勝成功的應有原則行事，就只好都同樣要面臨失敗崩潰的厄運。(本文節錄自《讓你少奮鬥十年的致勝兵法》，聯經，2012年6月8日出版 )
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